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8月11日，集团召开月度工作例会，总结分析1-7月份工作，安排部署8月份重点任务。集团党委书记、董事长燕群利出席会议并讲话。集团领导班子全体成员、各部门主要负责人及各二级单位主要负责人参加会议。

会议首先通报了2025年三季度考核任务目标、7月份经营指标完成情况、遗留问题及专项检查整改进展情况。各子公司分别汇报了7月份生产经营成果及8月份工作计划与举措。集团领导班子成员结合分管领域，提出了具体工作要求。

会议指出，各单位要紧盯考核指标，牢固树立“一着不慎、满盘皆输”的危机意识和紧迫感，坚持问题导向、结果导向，全面复盘1-7月份指标完成情况，深入剖析存在问题和短板，落实“以旬保月、以月保季、以季保年”的工作机制，确保三季度实现强势突破，为全年目标任务完成奠定坚实基础。

会议强调，要持续提升工作作风和执行效能。集团及各二级子公司领导班子成员要身先士卒、抓班子带队伍，充分发挥“关键少数”和“主心骨”作用；各子公司要围绕年度目标和转型发展任务，真抓实干，强化计划性与执行力，压茬推进各项工作落实；各职能部门要对考核指标进行逐项分析，制定针对性措施，切实发挥服务和保障作用，形成强大工作合力。要聚焦年度重点目标和弱项指标，建立未达标事项的问题清单，分类制定业务毛利率提升方案，研究出台评级发债工作计划，狠抓经营措施落实，确保各项任务高质量完成，推动集团经营管理全面提质增效。