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6月11日，集团公司召开月度工作例会，总结1-5月份工作，分析面临的形势，安排部署6月份重点工作任务。集团党委书记、董事长燕群利参加会议并讲话，集团领导班子全体成员、集团各部门主要负责同志、各二级单位主要负责同志等参加。

会议首先通报了集团1-5月份考核指标完成情况、“新双百”“四大行动”目标任务完成情况；各部门、子公司负责同志汇报了当前在手工作及下步工作打算；集团领导班子成员结合各自分管领域，作具体工作部署。

会议强调，要紧盯考核指标，补短板强弱项，确保年度目标任务如期完成。各单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面复盘1-5月份各项指标完成情况，认真剖析当前遇到的困难和问题，落实“以旬保月、以月保季、以季保年”工作措施，奋力强攻二季度，确保实现“双过半”，为全年工作目标完成奠定坚实基础。要紧盯对外投资，明方向抓推进，确保重点合作事项尽快落地。围绕港务区“双百”“四大行动”目标任务，紧扣集团产投主攻方向，强化对外投资合作，规范投资流程，加快推进“四大平台”建设、综合运营体系打造、运贸一体化等重点事项落地，为集团产业长远发展奠定坚实基础。要紧盯资金平衡，多谋划善发力，统筹做好各项资金保障。根据集团二、三季度资金需要，提前谋划、多渠道筹措，统筹专项债、金融机构融资等各类资金，全力做好债务偿还接续和大额资金平衡。要紧盯营收增长，挖潜力拓路径，全力冲刺“双过半”目标实现。各单位做好”降本增效，内部挖潜；群策群力，外拓市场“”两篇文章，狠抓经营措施落实，积极盘活存量资源，充分释放实物资源价值，推动集团整体经营提质增效。要紧盯安全稳定，严措施压责任，抓紧抓实抓细安全生产各项工作。6月份是全国第23个“安全生产月”，也是实现上半年攻坚目标任务的关键月，各单位要始终保持高度警觉，把安全生产工作摆到重要位置来抓，要进一步压紧责任，严格落实各项规章制度，深入查摆问题，坚决整改到位，为集团全年目标任务完成营造安全稳定的良好环境。