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2月21日，陆港集团召开2025年度工作会议，深入贯彻党的二十届三中全会精神，回顾总结2024年工作，分析当前面临的形势任务，统筹部署2025年任务举措，动员全集团上下统一思想、凝聚共识，聚焦主责主业、聚力改革创新、深化融合转型，高质量完成“十四五”规划目标任务。集团党委书记、董事长燕群利出席会议并讲话，党委副书记、总经理王继刚主持会议。

会上，燕群利总结了去年取得的工作成效。他指出，过去的一年，集团以整合改革为契机，紧盯区倍增计划、新双百等年度目标任务，聚焦综合运营、开发建设、园区服务主责主业，克难奋进、承压前行，企业治理体系和经营能力持续提升，运营质量和发展质效持续优化，党的建设和队伍综合素养持续完善，集团发展呈现逆势前行、稳中求进的良好态势，陆港发展“挑大梁”作用发挥明显。

燕群利在分析面临的形势任务后提出，2025年要积极应对转型发展过程中的挑战，全面统筹好整体利益与局部利益、主业发展与非主业清理、存量盘活与增量培育、资金投入与收益回报、资本运作与实体产业发展“五大关系”，为实现高质量发展目标开好局、起好步。

燕群利指出，2025年要聚焦年度重点目标任务，围绕一条发展主线、优化两项战略驱动、聚焦三大主责主业，狠抓九项重点工作，即：以全面转型融合为发展主线，不断提升“产投+城投”两大战略的内生驱动力，紧扣“综合物流、产业园区投资运营、城市功能建设”三大主责主业，进一步深化转型融合发展，加快发展新质生产力，着力稳增长、优布局、防风险、提质效，坚定不移做强做优做大，全面提升集团核心竞争力和核心功能支撑，发挥“挑大梁、扛重担”作用，奋力完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

燕群利强调，2025年重点抓好以下九个方面工作：抓突破、育龙头，推动综合物流枢纽提质增效；抓品牌、扩影响，推动双向开放协同发展；抓项目、提质效，增强城市功能品质活力；抓经营、优服务，提升园区运营核心竞争力；抓攻坚、防风险，健全投融资相协调的市场功能；抓改革、增动能，推动治理体系和管理模式创新；抓内控、促安全，不断夯实稳定发展基石；抓党建、强队伍，护航企业高质量发展；抓作风、保落实，推动各项目标任务高效完成。

王继刚就如何贯彻落实会议精神、确保全年目标顺利实现，提出要讲透会议精神，抓实重点工作，在统一思想、凝聚共识上抓落实见成效；要科学分解指标，完善推进机制，在定标明责、层层包保上抓落实见成效；要激发干事创业的“精气神”，在提振士气、担当作为上抓落实见成效。

会上，集团各子公司签订《业绩考核任务书》《安全、质量及环保目标责任书》；各基层党组织签订《党建工作目标责任书》；集团部室和子公司代表分别作了表态发言。

集团公司领导班子；集团各部门负责人、二级子公司领导班子、各三级子公司主要负责人；集团本部全体工作人员参加会议。